以编制管控与绩效合规为核心，通过自动核验岗位编制、工资统发联动财政系统、继续教育学时智能追踪、廉政风险点预警等功能，实现人事管理与财政/纪检要求的深度协同，同时支持公益服务效能量化评估，确保公共资源优化配置。
事业单位作为受国家行政机关领导、提供非物质生产和劳动服务的非营利机构，是我国各类人才的主要集中地。如何不断完善和发展事业单位的人力资源管理体系，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人呢李资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，无疑是目前事业单位重要的管理活动。
事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员（有些事业单位的行政管理人员依照国家公务员管理）、专业技术人员、后勤服务人员。实行企业化管理的事业单位，应景管理人员占有较大比例，他们都聚友人力资源基本特征。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平，促进国家发展。
朗新自1996年开始至今从事人力资源管理信息化领域已经15年，在积累了大量成功客户的同时，也有丰富的事业单位人力资源信息化应用经验。通过实践，当前事业单位人力资源管理存在的问题主要有：
（一） 人力资源管理理念落后，各方面信息处理仍以纸质为主，难以实现实时共享；
（二） 绩效考评标准化不够；
（三） 缺乏有效的激励机制，年度考核不够精准；
（四） 现代人力资源管理人才不够丰富，在进行人力盘点评估时缺乏有效完整实时的数字进行图标分析，影响了决策的科学性和可行性；
（五） 职工无法及时了解与自身相关的人事动态，使企业员工满意度下降。
朗新对事业单位人力资源管理的对策和建议：
（一） 更新人力资源管理理念，改变传统办公方式，建立统一的人事数据库，为各级管理者提供准确、及时的数据信息；
（二） 通过信息技术手段，由单机管理转变为网络管理，实现网络完整工作流，大幅降低统计管理人员的工作量；
（三） 根据事业单位改革精神，将国家要求“逐步建立符合各种类型事业单位特点”，建立起招聘、调配、职称、薪酬、绩效、任免、离退休、党团工会等管理体系，纳入到eHR系统中执行，优化业务流程。
实现上述转变，可借助人力资源软件来实现：
（一） 事业单位用户根据各单位实际情况自行定义多角度的组织机构、岗位及层次。比如各分支机构、大区、部门、科室等等。以此来满足不同事业单位组织结构各不相同的特点。用户可以定义不同组织之间在不同情况下的层次关系。通过定义不同组织的性质、属性和相关的工作职能要求、用户可以直接定义各组织的能力需求和编制情况。
（二） 根据组织结构和岗位结构的定义、以及人员编制的制定，系统可以帮助管理者分析当前的人力资源情况和单位目前或将来某个时段所需要的人力资源和能力的差距，帮助决策者制定相应的人力资源管理方案。其中，员工招聘和甄选，关键岗位的任免和调配是人力资源管理的常用方法。
（三） 提供丰富的工具分析并报告基本的职员资料。各种不同类别的人员都记录在同一的数据库中，如在职员工、试用员工、派遣员工、外包员工、离职、退休、应聘者等。这些人员信息通过类型的不同来区分。
（四） 帮助事业单位管理者分析整体、局部或者是个人的能力需求和培训需求，人力资源的管理者可以以此来制定相应的培训计划。系统可以帮助管理在不同的时段，各种培训活动的计划情况。
（五） 可以自定义事业单位当前所使用的各种薪酬结构项目，还可以根据需求，灵活地进行修改。举例来说：基本工资、岗位工资、加班工资、车补、饭补、养老金、公积金、大病统筹、医疗保险、失业保险、年终奖金、销售奖金、所得税、罚款、代扣代缴项等。另外、诸如养老金企业负担部分、公积金企业负担部分等也可定义在薪酬元素中。
（六） 灵活自定义各种查询和报表，所有报表的数据范围和查询条件可自由控制。通过朗新eHR人力资源管理信息化平台，可实现组织结构和岗位设置、员工人事信息、时间和考勤、薪酬福利等人力资源管理的各方面信息的完整和统一，用户可以避免信息的多次录入和过多的系统接口，事业单位管理者更可以获得及时准确统一的信息。
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