构建数据标准体系：建立健全集团统一数据标准顶层体系，规范数据录入、
更新、校验机制；
历史数据迁移：识别数据问题，引导业务清洗数据，做数据治理；
规范新增数据：系统数据优先自动获取或提供选择项，规范数据录入；
快捷输出数据报表：数据台账、报表、看板实时更新，流程跟进可视化；
数据集成一体化：跨系统数据集成，系统内一站式查询。
集团层面：集团人事业务整体管控，组织、岗位体系、编制等，以流程驱动
业务，业务牵引流程变革；
公司层面：横向拉通人事相关场景所有关联业务，例如：财务系统、项目管
理系统等；
业务领域内：采取“整体规划，稳步推进”实施策略，实现人事领域内部所
有业务模块的一体化闭环式拉通，全面提升数字化应用能力。
高层管理：新增领导全景驾驶舱，数据更精准、更直观、更穿透，全面实现
数智化服务决策场景；
中层管理：构建中层管理人力资源配置平台，数据台账、报表联动查看，便
于快速查看、信息应用及管理推动；
业务管理：构建人力资本运营预测平台，可快速实现统计分析与便捷定位，
辅助业务问题的高效处理。
线下业务线上化：将线下业务线上化管理，实现全业务场景的线上化，整体
提升办事效率；
事务性工作自动化处理：加入智能小新，将基础信息、模板化工作等内容由
人机（AI）交互处理；
系统操作集中化：无论是业务侧or普通员工，减少跨多个系统操作。
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小新同学
