看这家燃气巨头如何"燃"动人力资源数字化
企业发展到一定阶段，管理的颗粒度决定了成长的高度。
对于哈纳斯这样体量庞大、业务链条复杂、安全责任重大的能源集团而言，人才早已不是简单的"人头数"，而是需要被科学规划、精准配置、持续激活的战略资源。
当业务版图不断拓展，当组织层级日益精细，当员工队伍持续壮大，传统的管理模式开始触碰到天花板——不是不够好，而是不够"聪明"。
管理层意识到，要想在激烈的市场竞争中持续领跑，必须让人力资源管理从"经验驱动"迈向"数据驱动"，从"事后记录"转向"事前预判"，从"分散管理"升级为"一体协同"。
这不是对过去的否定，而是一次面向未来的管理进化。
于是，哈纳斯选择与朗新天霁携手，开启了一场人力资源数字化的深度变革。
返回列表
订阅资讯
小新同学