信息化动因
2016年,四川机场集团信息科技部成立。从成立之初,信息科技部就以智慧机场建设为己任。在信息化基础设施建设过程中,机场集团借用云理念和云技术,于2017年完成智慧云平台建设,实现新建系统全面云化。
自天府机场投运以来,为适应集团未来“两场一体”的管理模式,实现人力资源信息的智慧化管理,与财务、办公系统深度集成,实现工作流程标准化、员工服务集中化、业务操作智能化。因此,急需建设一套既要统一标准又要满足各公司的个性化要求实现集团化管控的人力资源数字化系统。
朗新提供的人力资源信息化建设解决方案
1、建立人力资源平台提供决策分析
完成集团组织集中管理、健全人员主数据管理,工作经历数据、学历数据等其他数据,为集团人力资源提供决策数据分析,为信息系统提供数据共享支撑。
2、业务流程化提升工作效率
完成聘任业务从二级部门到公司层级的分级、分权管理,实现与OA数据对接,完成数据自动化。通过系统解决培训业务标准化、流程化、线上化,达到培训费用自动对接。利用假勤管理完成线上填报、审批,减少人工工作量同时又达到数据集中化。
3、移动应用提升员工满意度
员工通过移动端完成基本信息、薪酬、培训等信息线上查询,线上申报证明类文档,人力制度查询。领导可通过移动端实时掌握公司人力、成本结构。
4、通过规划、招聘完成三定管理
完成全集团组织、岗位、编制统一管理,实现超、缺编智能填报,完成简历、待入职、入职的全流程管理。
5、薪酬智能化、标准化、流程化
完成薪酬基础数据搜集线上化、模块数据互联互通、核算规则智能化,实现薪酬核算准确无误,大大提升薪酬核算效率。实现薪酬数据自动传送到财务系统,最终完成薪酬线上发放。
应用成果
1、业务流程化

2、管理智能化

3、数据联动化

“博观而约取,厚积而薄发”,在双方团队的共同努力下,历经20个月,四川机场人力资源管理系统如期验收!随着项目的完工,四川机场集团实现了人力资源管理主要业务的完整覆盖:组织管理、人员管理、档案管理、劳动合同、保险福利、考勤管理、薪资管理全部线上完成。建立了全面规范的全人员主数据管理平台,包含工作经历、学历信息、专业职务信息、员工培训档案等数据。完成聘任业务从二级部门到公司层级的分级、分权管理,完成数据自动化反写。通过系统实现培训业务全面线上流转,达到培训费用自动对接。完成薪酬考勤类数据线上审批、模块数据互联互通、核算规则智能化,各类人资报表数据抓取和报表可视化。为集团人力资源提供决策数据分析,为其他信息系统提供数据共享支撑。员工个人信息查询、考勤绩效、通知公告、业务申请等业务全部都转移到了线上和移动端,通过系统端口无缝链接人力资源管理平台、培训系统和移动应用三个支柱,帮助四川机场集团全面进入了人力资源数字化、智能化、移动化管理的新起点!