关于内蒙古机场集团
内蒙古民航机场集团公司成立于2003年12月19日，其前身为内蒙古自治区民用航空管理局。2005年12月19日，首都机场集团公司正式托管内蒙古民航机场集团公司。公司直接管理、经营呼和浩特机场、包头机场、巴彦淖尔机场、呼伦贝尔机场、赤峰玉龙机场、锡林浩特机场、通辽机场、乌兰浩特机场、乌海机场、阿尔山机场等区内9家民用机场，并委托经营管理二连浩特机场、阿尔山机场和根河机场。
内蒙古民航机场集团公司的愿景是成为国内一流的机场管理公司，支线航空发展的创新者，支线机场管理的领先者；使命是关注顾客需求和期望，提供优质空港服务，致力于推动区域经济社会发展；发展战略是以科学发展观为统领，创新理念，提升品质，深化内涵，着力提高机场管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为区域经济和社会发展服务。战略目标是到2015年，将呼和浩特白塔机场建成华北地区区域性枢纽机场，机场运营效率进入国内同层级机场前列，机场经营品质明显提高，支线机场运营管理国内领先；将内蒙古机场集团打造成为国内一流的机场管理集团。
信息化动因
民航局《中国民航四型机场建设行动纲要（2020-2035年）》指出建设具有“平安、绿色、智慧、人文”的四型机场。推进数据共享与协同，实现网络化，打破信息孤岛，创建数据互联互通。推进数据融合应用，实现智能化，充分运用新技术，实现管理创新、业务创新与科技创新。集团公司以纲要为指引，一直致力于在人力资源领域利用信息化手段加强对下属单位的全面管控以及现有人才信息资源的整合利用，通过人力资源管理自动化、业务协调化和资源数据化，形成标准化管理，为集团公司高质量发展助力赋能。
朗新提供的人力资源信息化建设解决方案
1、建立一套贯通各成员机场、专业公司人力资源管控体系，既要实现总部的有效管控、又要充分发挥各所属机构积极性。根据人力资源管控体系，通过人力资源信息系统建立集团人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等的有效管控和共享，统一调配，发挥集团整体优势。
2、借助人力资源管理信息系统，建立起全集团的人力资源信息平台，对全集团人员的信息进行全方位管理与维护，实现多角度的查询与分析，精准掌握各级人才配备情况。从整体上进行组织机构与人员配置的优化，将合适的人安排到适合的岗位上。
3、快速完成人力资源的选用育留业务提升效率；能够及时了解总部员工的人员整体情况、做出科学的用人决策；人力资源部摆脱事务性工作，完成角色转变，真正成为企业的业务合作伙伴。
4、借助人力资源信息系统规范集团公司及成员机场相关人力资源管理业务办理流程，保证人事业务办理的效率，并对各类关键的审批过程进行监控。
5、集团企业依据对成员单位的管理模式，分级编制成员单位及部门年度薪资总额及各期间工资总额计划，进行薪资总额计划下发，成员单位定期上报薪资总额发放报表及人员数据报表，集团总部定期汇总及归档报表数据，执行薪资总额监督管理，为高层提供薪资总额预警提示。
6、建立全集团关键人才库（领导人员、专业技术人员、后备干部等），实现关键人才的多角度查询、分析；实现关键人才选拔、任用、考核、评估的智能化、为实现集团的整体战略提供人才保证。
7、完善报表管理机制，从原有的年报工作，通过HR系统实现周报、月报、年报等报表业务。同事通过报表统计情况数据监控下属单位人员入库信息的准确性、规范性。
8、人力资源系统作为主数据平台的数据源之一，通过接口集成方式，人力系统为主数据平台传输相应的分析数据，支撑高层决策分析。
应用成果
以系统功能为前提，对各分公司现有各项业务流程再优化。对员工入职、合同新签、合同续签、员工离职、等原有工作程序进行再梳理再优化，精简部分工作审批流程，进一步提高运行效能。人力资源信息系统上线后，各分公司加班、早夜餐，请销假审批均以人力资源信息系统为准，不再使用企业微信。系统管人、程序办事，实现多地运行统一化。相关人力资源业务均可通过系统办理，解决了异地保障部人员办理业务繁琐，沟通困难等问题，业务办理更加快捷有效。下一步，将在各分公司内部进一步加大人力资源信息系统的推广和使用，加强与项目组沟通，持续加强系统使用宣贯及培训，及时收集汇总问题，提高人力资源信息系统的使用率和工作效能，依托人力资源信息系统提升分公司人力资源管控整体效能。
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