关于中国电建
中国电力建设股份有限公司前身为中国水利水电建设股份有限公司，于2009年11月30日由中国水利水电建设集团公司和中国水电工程顾问集团公司共同发起设立，2011年，在上海证券交易所主板挂牌上市（股票代码：601669，证券简称：中国电建）。公司以“建设清洁能源，营造绿色环境，服务智慧城市”为使命，致力建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。自成立以来，荣获上海证券交易所上市公司信息披露A类评价（连续10年）、中国上市公司金牛奖“最具投资价值上市公司”、金紫荆奖“最佳上市公司”、中国上市公司董事会“金圆桌奖”之最佳董事会等多项殊荣。
关于中国水利水电建设集团
中国水利水电建设集团公司（Sino hydro Corporation）是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级，被商务部列为重点支持发展的大型外经企业。2008年，在“中国企业500强”中排名第84位；在全球最大225家国际工程承包商中排名第50位；在中国对外承包工程企业中排名第4位。
2009年6月底的总资产额为820亿元，在中国各大区域设有18个全资子公司和10个控股公司，在世界47个国家设有驻外机构，集团公司积极推进国际化战略，是中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量。目前在40多个国家和地区进行工程建设，经营领域涉及水电站、机场、高速公路及矿产资源开发等，在全球拥有约50%的水电建筑市场份额。
项目背景
之前，中国水利水电集团公司人力资源管理信息化程度普遍不高，仅有少数单位建立了人力资源管理信息系统，且多为独立运行，内部资源未进行有效整合，为促进水利水电人力资源管理的规范化、信息化、科学化，坚持‘以人为本’，适应水利水电发展战略需要，集中统一管理公司人力资源信息，建立适应水利水电长远发展的人力资源信息化平台。而且已有的人力资源管理信息系统既有单机版的，也有B/S架构网络版的，且主要应用也仅体现在人员基础信息管理上，功能模块作用仍未完全发挥，各单位人力资源信息化水平很不均衡从而提升管理水平、降低管理成本、增强企业的竞争力，为企业创造更大的利润空间。
项目目标和计划
“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”是中国水利水电建设集团公司信息化建设工作的重要原则。在这一原则指导下，鉴于人力资源管理信息系统建设的复杂性、艰巨性，为了降低系统建设的风险，保护现有投资，节约总体投入，尽快取得建设成果，系统建设应采用“统一规划、分步实施”的原则。
根据上述原则，结合集团实际情况，本次人力资源管理信息系统建设的主要目标为：
（1）集团公司总部人力资源管理信息系统。通过先进管理理念、方法，把集团总部人力资源基本业务纳入信息化管理，规范流程，提高工作效率和管理水平。
（2）集团人力资源基础信息收集和统计报表汇总专用模块。建立集团统一的人力资源数据编码规范；搭建集团人力资源基础信息资料收集平台，集团重点汇总所关注的“五支人才”队伍等信息。为集团各机构管理人员提供丰富的人力资源报表和决策基础分析数据。
项目成果
在中国水电集团公司领导和人力资源部的共同推动下，该人力资源项目经过了周密的实施，完成各类人员管理台帐及报表。实现人员工资、奖金的计算和发放，相关工资数据的统计台帐和报表，及历史月份工资数据的查询。
实现了各种险种的维护，险种的计算、缴纳企业员工各类保险，包括养老、医疗、工伤、生育和住房公积金等。实现了对企业内容规章制度、新闻及通知的发布管理功能。实现了员工通过员工自助进行在线填报申请，相关人员通过系统进行审核，并且形成对应汇总报表。
实现了各个分局人力资源部进行在线填报、在线审核后总部进行在线汇总各分局数据形成汇总表，减少了原来的分局提交表格总部公司进行手工汇总的工作量，从而提高的工作效率。
用户感言
2009年5月22日，中国水利水电人力资源系统验收评审会议在北京召开。来自中国水利水电集团有限公司（以下简称“水利水电”）、朗新的十几位专家、领导出席会议并组成项目评审组，对人力资源系统进行了讨论、评审。水利水电人力资源部领导，朗新公司负责人参加了会议。
会议在听取了朗新人力资源项目组负责人介绍项目实施的总体情况，并对水利水电人力资源系统的机构管理、人事管理、薪资管理、保险福利、合同管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、职称申报、自助平台、数据采集、统计报表、领导查询等各个模块的功能及流程进行了集中演示和介绍之后，进行了分组讨论。与会专家、领导经讨论后分别提交了评审意见，完全认可了朗新人力资源系统的功能框架，他们肯定的指出：
朗新人力资源系统按照水利水电集团分层管理模式设计的系统架构，完全符合集团的实际管理情况，各模块管理功能满足当前实际管理工作的需要。顺利通过验收！
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